业林的人才发展
经验加理论：
有实际的工作经验加坚实的理论基础,才可能具备一定的能力。
岗位与能力：
岗适其能、人得其位。每个岗位都必须选择最适合的人，每个人在业林都能找到适合自己的岗位。
品德与才干：
衡量人才品格为先，在业林的人力资源开发中，品格与能力都是宝贵的资源。有能力又有责任心的员工是优秀员工，有能力而没有责任心的员工是不合格的员工。
业绩加潜质：
业绩突出是晋升的基础，而个人相对于未来职位的发展潜质也同样重要。没有业绩不能晋升；没有发展潜质，同样也不能晋升。
事业、待遇和情感
重视员工价值体现，成就个人事业、改善物质生活，营造情感的团队，互相关心、互相支持、共同提高。
业林的薪酬福利
薪酬：
内部公平性，外部竞争力。薪酬定位依据：公司战略、公司效益、行业人才市场价格、人员流动半径、地域工资水平及职位价值。
公司实行月薪制，月薪是由以下四个部分组成的：
年工资收入 = 月工资收入× 12 + 年终效益奖。
保险：
签订劳动合同的员工一律参加养老、医疗、工伤、生育、失业等五项保险。
福利：
住房公积金
节日感谢福利
员工结婚、生育、因病住院赠送礼物或慰问金
定期健康查体
假期：
婚假
产假
工伤假
哺乳假
丧假
带薪假
有人必有财，用人需育人
“育人”是企业人力资源开发工作的重点。对各级员工特别是骨干人员进行有计划、有针对性的培训。
业林的第一战略就是人才战略。坚持“技术是根、创新是魂、人才是本”的经营理念，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。形成敬人敬业、公平竞争、尊重知识和人才的良好企业风气。业林选人不拘一格，不看出身，最看重的是个人价值观与业林文化的一致性，即首先要认同业林企业文化。胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。
业林优秀人才的基本素质：
第一，要有事业心，做事要有激情，没有激情的人基本是不能用的。
第二，要具有一定的技术功底，可以是产品技术，也可以是管理技术。
第三，要有不断地学习精神。
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上海业林
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